丰田合成

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CSR管理

企业统制

以打造为社会的发展做贡献、事业稳步成长的全球化企业为目标,在强化企业统制的同时,维持着能够对环境变化做出迅速准确的应对、具有公正透明性的健全的经营体系。

  • 为了能够灵活地应对环境变化,明确企业责任,我们将董事的任期限定为1年,同时还设置执行役员,将业务执行从经营监督中分离出来。
  • 为了提高经营的透明性和健全性,我们从2016年6月起,将2015年6月引进的外部董事定为多名,强化董事会的经营监管监督功能。
  • 设置用于审议决定重要事项、检查业务执行情况的会议体与委员会。

监督体制
  • 设置监事,包括3名外部监事,监事和监事会用以监督监查董事的职务执行情况。
  • 作为内部监查机关的监查部,在与监事协商监查计划的同时,还定期举行集会,进行密切的信息交换与合作。此外,还与会计监查人合作,强化监查功能。
  • 为了提高监事进行监查工作的独立性和实效性以及监查业务的顺畅化,设置监事会直属的监事室。
集团经营
  • 为了完善集团公司健全的内部统制环境,与集团所有公司共享"经营理念"和"行动宪章"。
  • 在尊重子公司经营自主性的同时,定期接受其事业报告,并通过事前批准和报告,确认子公司业务的合理性与合法性。
  • 向重要的子公司派遣董事及监事,监督业务执行情况。

遵纪守法的推进

遵守法令自不必说,我们还从企业伦理的角度贯彻遵纪守法教育,以便让每一位员工都能养成高度的伦理观并付诸行动。《丰田合成集团行动宪章》规定了丰田合成集团通用的价值观和行动规范,国内外的集团所有公司均依此制定各自具体的行动指针。

  • 以社长为委员长、以全体役员为成员,组织成立"企业行动伦理委员会",与各部门的遵纪守法推进人员一起,对经营与现场统一贯彻遵纪守法教育。
  • 为了早期解决与遵纪守法相关的问题,在公司内部与外部设置遵纪守法咨询窗口。

风险管理

大规模灾害对策

设想南海海沟大地震等大规模灾害,建立健全以"生命第一""区域支援""早期恢复"为基础的危机管理体制。以"危机管理统括项目"为中心,以" 初期应对的整备与充实"和"迅速恢复生产的应对步骤的明确化"为支柱,强化灾害时的应对能力。

  • 除了硬件与软件方面的对策,为了提高灾害应对人员的技能,自2013年度起已实施40多次以役员为首的对策本部成员的"恢复训练"(灾害模拟演习)。
  • 作为生产恢复体制的整备工作,推进受灾房屋、设备及工艺的恢复与代替生产的步骤具体化。
  • 为了在受灾后仍能进行产品开发,实施设计图纸数据等的恢复训练。

信息安全对策

强化机密信息的管理。

  • 依据《机密管理规程》,在对所有部门的规章遵守情况进行每年1次检查的同时,还实施实地监查。
  • 还在日本国内集团公司、海外统括公司、中国所有基地实施自主检查。
  • 在所有部门安排保密责任人,利用《信息系统安全运用标准》及《机密信息管理手册》,面向全体职员实施机密管理教育。