従業員との関わり
「人間性の尊重」と「安全最優先」を基本に、従業員が安心して意欲的に働ける職場づくりに努めています。
人材育成
自分で考え行動するグローバル人材を育成
グローバルでの豊田合成（株）の総合力を高めるため、それを支える人材育成と、従業員一人ひとりが能力をフルに発揮できる職場環境づくりを進めています。
■人材育成の3本柱
成長をサポートする、人材育成の枠組み
豊田合成グループでは、人事管理制度を柱に、一人ひとりの中長期的なキャリアデザインの見える化や自己申告面談、仕事の経験の幅を広げる若手からのローテーションの実施、そして従業員に必要な能力・スキルの習得の機会となる階層別教育・専門教育を充実させています。
■人事育成のサイクル
■階層別教育体系
教育プログラムを充実し、人材育成を活性化
キャリアビジョンに基づき、グローバルに活躍できる人材、次世代リーダーなどの育成に向けたさまざまな施策や研修プログラムを整備するとともに、海外を含めた全グローバル社員に向けての人材育成プログラムまで幅広く手掛けています。
モノづくり人材を育成
モノづくりの会社としての競争力の源泉である強い現場づくりをねらいに、生産現場で働く従業員の階層別や専門領域ごとの技能系教育を拡充しています。2018年4月に入社した技能職51名を対象に、4ヵ月にわたる技能教育を実施。生産現場での安全の基本（危険さの模擬体験）をはじめ、金型保全の実習や、2足歩行ロボットの製作、自転車の分解・組み立てといったモノづくりの基礎教育を行った後、2ヵ月にわたりモノづくりの生産現場で実習を行っています。
新入社員研修働き方改革
2017年度より、従業員一人ひとりが「本来業務をやり切る」ことを目的に、IT を活用した業務の効率化、会議体の見直しをスタート。さらに働き方そのものを変える活動全体を「働き方改革」と位置づけ、さまざまな取り組みを行っています。環境の変化にスピード感を持って対応し、仕事の質を高められるよう、これまで以上に職場でのコミュニケーションを密にし、ムダの廃除やメリハリある働き方を進めていきます。
■人事育成のサイクル
働き方改革・コミュニケーション促進大会
働き方改革推進リーダー定例会■働き方改革の活動例
| 観点 | 項目 | 取り組み |
|---|---|---|
| 本来業務への集中 | 集中タイムの設定 | ・毎日11時～12時を「集中タイム」に設定 （原則、NO会議 NO電話 NO指示。 11時に音楽を鳴らしてお知らせ） |
| 業務 効率化 | 会議体の見直し | ・事前会議の開催廃止、出席対象者・開催時間 ・頻度のミニマム化 ・会議ルールとマナー遵守の再徹底 |
| 定時以降の打ち合わせ ・ミーティングの禁止 |
・毎週水曜日・金曜日の定時以降は原則禁止 | |
| ITツールを活用した 業務改善 |
・移動時間低減と業務スピード向上 （移動型TV会議導入など） ・RPA※1による作業の自動化 |
|
| 職場マネジメント改善 | ・職場マネジメントや業務プロセス改善の研修 | |
| メリハリある働き方 | 年休取得の促進 | ・一般職の年休カットゼロ・ゆとりプル※2 取得促進 ・基幹職の年休目標設定・取得実績管理 |
- ※1： Robotic Process Automationの略。ロボット技術による業務自動化
- ※2： 3日連続年休
活動推進
キャラクター
啓発ポスター
職場間交流の活性化をねらい、フロア中央に設置したガラス張りのミーティングスペース
多様な人材の雇用
豊田合成では、外国人、女性、障がい者、定年後再雇用者などさまざまな人材を雇用し、社内の活性化に取り組むとともに、多様性を尊重した公正で公平な採用・育成を図っています。
■豊田合成（株）従業員の構成（2017年度）
| 男性 | 女性 | 計 | |
|---|---|---|---|
| 従業員 | 5,797 | 677 | 6,474 |
| 平均年齢 | 42.5 | 39.1 | 42.1 |
| 平均勤続年数 | 18.6 | 15.5 | 18.3 |
女性の活躍促進
2010年に専門組織を設け、「性別に関わらず、フェアな環境の中で活躍・成長できる状態」を目指し、1. リーダーの育成・活躍支援、2. 上司の意識・行動改革、3. 職場風土づくりを3本柱として活動しています。2018年からは、基幹職の有志メンバーでワーキンググループを立ちあげ、「多様な従業員の活躍促進」、「自身・部下のワークライフバランス」などをテーマに、マネジメントのレベルアップや基幹職の働き方を見直す活動も始めました。また、女性社員の困りごと・意見の吸い上げや人脈強化のため、「Tea ミーティング」などを開催し、安心して長く働ける環境をつくるとともに、キャリアアップを後押ししています。
■目指す姿
オープンでフェアな環境の中で、イキイキと働き、成果を創出できる重要な人材として、活躍・成長ができている
■活動の重点施策3本柱
■2020年までの目標値
1. 新卒（事技職）の女性採用比率 20％以上
2. 女性の基幹職数 3倍以上（対2014年比）
働き方・職場風土に関する意見交換会障がい者が働きがいを持ち、定着できる職場づくり
積極的に障がい者を雇用しています。「障がい者雇用推進委員会」を主体に、採用・配属・教育・職場定着・啓発を実施。特に職場定着に重点を置き、定期面談などを通して現状を把握し、点字ブロックやエレベーター音声案内、非常用階段避難車キャリダンの設置により職場環境を改善しています。2017年度時点で、125名の障がい者を雇用し（2018年1月1日現在）、雇用率は2.41%（法定雇用率2.0%以上）に達しました。
手話による職場内コミュニケーション■障がい者雇用率の推移（豊田合成（株）単独）
定年後も安心して働ける環境づくり
「定年後再雇用制度」により、定年後でも安心して働ける環境を整えています。再雇用後も多くの方が高い技術力・経験を活かし、活躍しています。また、短日・短時間勤務を拡充し、ワークライフバランスのとれた働き方が実現できるよう支援をしています。
■定年後再雇用者の推移
充実したセカンドライフに向けたサポート
一生懸命働いてきた従業員が豊かなセカンドライフをおくれるよう若い世代から、資産形成の研修を必修で開催しています。入社時、30歳、40歳、55歳それぞれの年代に応じたカリキュラムで、ライフイベントに備え計画的に資産形成ができるよう制度面の充実を図りながらサポートをしています。55歳研修では配偶者も参加いただいています。
充実したセカンドライフに向けたサポート
ワークライフバランス
豊田合成（株）では、従業員一人ひとりが仕事（ワーク）と家庭生活（ライフ）のバランスを考えて自分の働き方を選択できる制度を整え、安心感と意欲を持って働けるよう支援しています。育児と仕事の両立支援としては、短時間勤務や祝日託児などの各制度に加え育休取得者のスムーズな復帰をサポートする「はたらくママパパ交流会」などの実施により、厚生労働省から「子育てサポート企業」として認定を受けています。また、介護支援についても、知識や制度の周知・理解活動などの取り組みを進め、さらには、仕事を継続しながら病気治療を行うための短日・短時間勤務制度を新設し、加療と仕事との両立についても支援しています。
今後も、各支援制度が利用しやすい職場環境づくりのための啓発を行うとともに、継続的な支援と施策の充実を図っていきます。
次世代認証マーク：くるみん
| 育児休業 | 介護休業 | 短時間勤務 | |
|---|---|---|---|
| 2017年度 | 60名 | 7名 | 58名※3 |
- ※3： 育児54名/介護2名/加療2名
祝日託児所
育キャリセミナー
（育児と仕事の両立の支援）
職場の一体感・家族や地域との絆を深めるイベントの開催
豊田合成（株）では2015年から職場の一体感醸成をねらいに「全社駅伝大会」を実施しています。2018年は約1,200名の選手が職場や家族約1,500名の応援団から大きな声援を受けながら、たすきをつなぎました。
また、家族の絆や地域の皆さまとの交流を深める「TGフェスティバル」や「森町納涼祭」を開催しています。日頃のサポートや理解と協力に、感謝とおもてなしの気持ちを込めてイベントを企画しています。
全社駅伝大会
TGフェスティバル豊田合成（株）が誇る強化クラブのご紹介
豊田合成（株）には約18の文化・体育クラブがあり、イキイキと活動しています。その中でも特に強化を図っているクラブは次の3部です。2020東京オリンピックでの活躍を目指している選手もいます。また、地元の小中学校へボランティア訪問し、ジュニア育成にも貢献しています。
■主なクラブ活動の成績
| バレーボール部 「トレフェルサ」 |
|
|---|---|
| ハンドボール部 「ブルーファルコン」 |
|
| バスケットボール部 「スコーピオンズ」 |
|
バレーボール部
ハンドボール部
バスケットボール部心身の健康維持・増進のために
従業員の心身の健康維持・増進のための施策を行っています。
メンタルヘルス活動
豊田合成（株）では、管理監督者を重点に階層別のメンタルヘルスの定期教育を行い、職場のメンタルに配慮した運営と円滑なコミュニケーションを促しています。また、全従業員にはメンタルヘルスの教育通信を隔月で配布し、セルフケア能力の向上を図っています。各事業所では社内の保健師・看護師と外部カウンセラーがカウンセリングにあたり、心の健康の維持・促進を図っています。
フィジカルヘルス活動
健康維持・増進のための各種啓発活動と共に、節目年齢時に生活習慣病予防を目的とした健康教育を実施しています。また喫煙者を対象にした禁煙支援にも力を入れています。
これらの活動も含め、従業員の健康管理を経営視点で考え、取り組みを推進していることが評価され、2019年2月、経済産業省と日本健康会議※4が選定する「健康経営優良法人～ホワイト500～」の認定を3年連続で受けることができました。
- ※4： 日本健康会議：少子高齢化が急速に進展する日本において、国民一人ひとりの健康寿命延伸と適正な医療について、民間組織が連携し行政の全面的に支援のもと実効的な活動を行うために組織された活動体のこと。
■健康教育体系
「健康講演会・展示会」を開催
豊田合成（株）では2016年度から、従業員一人ひとりが健康意識を高め、自ら行動に移す契機とする健康維持・増進活動の強化を始めました。その一環として、各職場の管理職を対象に自発的な運動習慣の重要性などに関する講演会を開催し、生活習慣病予防のために職場単位でできる健康行動・活動などを紹介しています。2018年11月には、当社サンコートイーストで健康講演会・展示会を開催し、役員・部門長・関係会社代表など約200名が参加しました。今回はRIZAPパーソナルトレーナーの近田眞奈氏を講師に招き、食事や運動習慣について学んだほか、脂肪燃焼効果の高いトレーニングを全員で体験しました。会場では健康展示会も併催し、健康情報に関するパネル展示に加え、医療スタッフのガイドで血管年齢のチェックや骨密度を測定しました。
災害「ゼロ」を目指して活動を推進
豊田合成(株) では、社長が全社総括安全衛生管理者として全拠点を統括し、「安全人づくり」と「安全職場づくり」の両輪で災害「ゼロ」を目指しています。
2017年度の「安全人づくり」では、安全こだわり活動の重点テーマに「階段の手すりを持つ」「止まれ箇所での一時停止・左右確認」を掲げ、立哨活動などを通じてルールの維持・定着と遵守率の向上に努めてきました。
「安全職場づくり」活動では、重篤な災害(STOP7) につながる高リスク設備の安全化を目指し、逆KY（危険予知）の考え方を取り入れたリスクアセスメントを行い、対策の優先順位を明確にして対策を推進してきました。
立哨活動■労働災害発生率（休業度数率）の推移
「労使相互信頼・相互責任」のもと、社員がイキイキと働ける職場をつくる
労使関係の基本理念「相互信頼・相互責任」のもと、会社と労働組合がより良い職場環境を目指し、労働条件を話し合います。「中央労使協議会/懇談会」「本部・センター労使協議会/懇談会」「部門労使協議会」などを定期的に開催し、労使が対等に話し合い、「労使双方向コミュニケーション」のさらなる向上を目指しています。特に「部門労使協議会」では、職場での困り事などを部門長と職場の代表である職場委員長が話し合い、さらなる働きやすい職場づくりを目指しています。