豊田合成株式会社 2025年新卒採用サイト

ブラジルでは新製品立ち上げ業務全般を担当しています。従来業務の設備関係では、必要な設備の仕様決めおよび手配・設置、そして設置後の各生産準備指標の達成状況を確認しています。日本の生産準備とは異なり、設備の海上輸送を含めた日程管理が重要になってきます。さらに、設備に加え金型と治工具類の手配も含めた生産準備管理も行っているため、進捗状況がひと目でわかるよう色分けによる見える化を実施し、関係部署と連携を取りながら、遅れている部分に対してすぐにリカバリーできるよう管理しています。また、量産工程に設備を導入した後に、現地ナショナルスタッフとともに不良率・生産性・MCT（※）といった生産準備指標を用いて、目標達成のために業務を進めています。

※MCT（マシンサイクルタイム）：その工程において1個の部品を完成させるのにかかる時間。

地球の裏側の異国の地で、文化の違うナショナルスタッフと新製品を立ち上げていくことや、分業制の日本では経験したことのない初めての業務領域に対しても、毎日手探り状態でした。現地ではポルトガル語が基本で、英語も日本語も通じないため、伝えたつもりが伝わっていないことがたくさんあります。この経験を踏まえ、海外で仕事をするにあたっては、コミュニケーションの取り方を意識し、［いかに上手く伝えるか］と［何度も繰り返し伝えること］を大切にしています。

仕事の量をこなすために細かく分業化された日本の働き方とは異なり、ブラジルの会社はまだ新しく規模も小さいため、金型・設備・材料などの業務全般の知識を浅く広く学ぶことができ、全体最適で物事を見ることができます。ナショナルスタッフも人数が少ない中で、それぞれの仕事の守備範囲が広いながらも、決められたことをきちんと守って仕上げる風土があります。