「人間性の尊重」と「安全最優先」を基本に、従業員が安心して意欲的に働ける職場づくりに努めています。

以下の主要KPI を掲げながら、働きやすく成果を生み出せる職場づくりを進めています。

成長をサポートする、人材育成の枠組み

当社グループでは、人事管理制度を柱に、一人ひとりの中長期的なキャリアデザインの見える化や自己申告面談、仕事の経験の幅を広げる若手からのローテーションの実施、そして従業員に必要な能力・スキルの習得の機会となる階層別教育・専門教育を充実させています。

■人事育成のサイクル

■階層別教育体系

働き方改革・風土改革

2017年度より、従業員一人ひとりが「本来業務をやり切る」ことができるようITを活用した業務の効率化、会議体の見直しをスタート。さらに働き方そのものを変える活動全体を「働き方改革」と位置づけ、さまざまな取り組みを行っています。環境の変化にスピード感を持って対応し、仕事の質を高められるよう、これまで以上に職場でのコミュニケーションを密にし、ムダの廃除やメリハリある働き方を進めていきます。

■働き方改革の3つの柱

働き方改革・コミュニケーション促進大会

風土改革講演会

活動推進キャラクター
カイカクマ
（従業員の公募で決定）

障がい者が働きがいを持ち、定着できる職場づくり

障がい者雇用を社会的責任と捉え、積極的に取り組んでいます。「障がい者雇用推進委員会」を主体に、採用・配属・管理監督者への教育・職場定着・啓発を実施。特に職場定着に重点を置き、定期ケア面談などを通して現状を把握し、困りごとを吸い上げることにより、職場環境を改善しています。グループ全体としても、障がい者セミナーの開催など、情報共有や教育の場づくりに取り組んでいます。また、障がい者が従事できる仕事を明確化し、計画的に採用・配属を行っています。2018年度時点で、121名の障がい者を雇用し（2019年1月1日現在）、雇用率は法定雇用率の2.2%を超える2.33% に達しています。

手話による職場内コミュニケーション

■障がい者雇用率の推移（豊田合成（株）単独）

定年後も安心して働ける環境づくり

「定年後再雇用制度」により、定年後でも安心して働ける環境を整えています。再雇用後も多くの方が高い技術力・経験を活かし、活躍しています。また、短日・短時間勤務を拡充し、ワークライフバランスのとれた働き方が実現できるよう支援をしています。

■定年後再雇用者の推移

職場の一体感・家族や地域との絆を深めるイベントの開催

当社は2015年から職場の一体感醸成をねらいに「全社駅伝大会」を実施しています。2018年は約1,200名の選手が職場や家族約1,500名の応援団から大きな声援を受けながら、たすきをつなぎました。

また、家族の絆や地域の皆さまとの交流を深める「TGフェスティバル」や「森町納涼祭」を開催しています。日頃のサポートや理解と協力に、感謝とおもてなしの気持ちを込めてイベントを企画しています。

全社駅伝大会

TGフェスティバル

豊田合成（株）が誇る強化クラブのご紹介

バレーボールチーム
「トレフェルサ（現ウルフドッグス名古屋）」

ハンドボールチーム
「ブルーファルコン」

バスケットボールチーム
「スコーピオンズ」

これらの活動も含め、従業員の健康管理を経営視点で考え、取り組みを推進していることが評価され、2018年2月、経済産業省と日本健康会議^※4が選定する「健康経営優良法人～ホワイト500～」の認定を3年連続で受けることができました。

• ※4： 日本健康会議：少子高齢化が急速に進展する日本において、国民一人ひとりの健康寿命延伸と適正な医療について、民間組織が連携し行政の全面的に支援のもと実効的な活動を行うために組織された活動体のこと。

■健康教育体系

健康講演会

健康展示会