▽中長期経営計画（2030事業計画）の効率的な推進に向けて、「戦略推進部」を「経営企画部」へ統合。

▽国内外関係会社の事業企画機能を強化するため、「経営企画部」から「関係会社事業企画室」の機能を分離し、「関係会社事業企画部」を新設。

▽収益構造改革を推進するため、「経理部」から「収益原価管理室」の機能を分離し、「収益原価企画部」を新設。

▽情報システム機能の強化とDX活動の推進のため、「IT推進部」を分割し、「ITデジタルプラットフォーム部」と「ITデジタルソリューション部」を新設。

▽新事業の創出から事業化までの一貫した体制構築のため、「新価値創造部」、「新価値開発部」および「ライフソリューション事業本部」を統合し、「新価値事業本部」を新設。

▽2030年以降を見据えた、セーフティシステム製品と内外装部品の先行開発強化のため、「新価値開発部」を分割し、「モビリティ開発部」を新設。

▽ゴム・樹脂材料の開発から量産まで一貫した管理のため、「材料開発部」と「材料技術部」を材料別に「第1材料技術部」（ゴム）・「第2材料技術部」（樹脂）として再編。

▽祖業であるゴム事業の強みを活かした事業成長と事業運営全体の効率化に向けて、ゴム事業における事業企画と収益管理の各機能を、「FC・WS事業企画部」、「FC・WS収益管理部」として再編。